作为老板，我会首先尝试与员工沟通，了解他们的不满和期望。如果员工对直接上司的工作表现不满意，我会考虑更换上司或者进行内部调整，以满足员工的需求。如果员工的要求不合理或者无法实施，我会坚持自己的立场，并鼓励员工通过正常渠道表达意见。我也会给予员工适当的激励和支持，以鼓励他们继续为公司的发展做出贡献。

1、沟通协商：我会尝试与直接上司进行沟通，了解他的想法和感受，我也会与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，通过沟通，我会尽力说服直接上司改善自己的行为，争取员工的信任和尊重。

2、制定改进计划：如果直接上司没有改善，或者情况变得更加糟糕，我会制定一份改进计划，这份计划会包括改善工作环境、提高员工待遇、加强员工培训等方面，我会尽力确保这些措施得到有效执行，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

3、考虑员工去留：如果情况持续恶化，我会认真考虑这些员工的去留问题，我会尽力留住这些员工，因为他们都是公司的重要资产，我也会为他们提供必要的支持和帮助，帮助他们顺利过渡到新的工作环境。

4、建立反馈机制：为了更好地了解员工的工作情况和需求，我会建立一种反馈机制，员工可以通过这个机制向我反馈他们对公司、对直接上司的看法和建议，这样可以帮助我及时发现并解决问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5、制定激励政策：为了激励员工继续留下来工作或者吸引他们回到公司工作，我会制定一些激励政策，这些政策可以包括提高工资待遇、提供晋升机会、增加培训机会等方面，我会尽力确保这些政策得到有效执行，以激发员工的工作积极性和创造力。

6、寻求外部帮助：如果情况依然没有改善甚至恶化，我会考虑寻求外部帮助，我可以聘请专业的管理顾问或者人力资源专家来帮助我解决这些问题，这些专家可以提供专业的建议和指导，帮助我更好地处理员工关系和管理工作。

面对这种情况，我会采取积极的态度和措施，与员工和直接上司进行沟通协商、制定改进计划、建立反馈机制、制定激励政策以及寻求外部帮助等方式来解决问题，并推动公司的发展。