阿里合伙人樊路远因「爹味发言」道歉，自罚三个月工资。他的做法体现了企业管理中的言行一致和自律精神，但也引发了对企业管理中性别平等、言论自由等问题的思考。在企业管理中，需要注意性别平等，避免性别歧视和偏见；言论自由也应受到尊重，但需注意言行一致，避免对公司和员工造成不良影响。企业管理还需要注重自律精神，以身作则，为员工树立榜样，推动企业的健康发展。

所谓「爹味发言」，指的是樊路远在内部会议上对员工的言论被指称为过于严厉、缺乏尊重，具体内容包括对员工的工作表现提出过于苛责的要求，以及在言语中表现出对员工的不尊重，这些言论引起了员工的反弹，并在社交媒体上引发了广泛讨论。

面对舆论压力，樊路远迅速做出回应，发表了道歉声明，他表示对自己的言行深感后悔，并宣布自罚三个月工资以示惩戒，他也表示将重新审视自己的工作态度，调整管理方式，以更加尊重员工、促进团队合作。

对樊路远做法的解读

从企业管理角度来看，樊路远的「爹味发言」反映了他可能存在的沟通方式不当和管理理念落后的问题，他的道歉和自罚行为，可以被视为对企业管理中存在问题的一种反思和自我纠正，这种自罚措施是否足够，以及他是否能真正改变管理方式，还需要时间和实践来检验。

企业管理中应注意的问题

1、沟通方式的重要性：樊路远的问题并非个例，许多企业管理者在工作中存在沟通方式不当的问题，企业管理者的沟通方式直接影响到企业的凝聚力和工作效率，企业管理者应学会倾听员工的声音，理解员工的需求和想法，以更加人性化的方式与员工进行沟通。

2、尊重员工：员工是企业的重要资产，他们的工作积极性和创造力是企业成功的关键，企业管理者应尊重员工的劳动成果，肯定他们的贡献，并在工作中给予员工足够的支持和激励。

3、团队协作的重要性：团队协作是企业成功的基石，企业管理者应促进团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，以提高企业的整体竞争力。

4、领导力与决策：企业管理者需要具备强大的领导力和决策能力，以便在复杂多变的商业环境中做出正确的决策，领导力并非一成不变，它需要企业管理者不断学习和提升。

5、企业文化与价值观：企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的凝聚力和员工的积极性，企业管理者应重视企业文化的建设，倡导积极向上的价值观，以增强企业的凝聚力和向心力。

樊路远的「爹味发言」引发了广泛关注，但也给我们提供了反思和改进企业管理的机会，在企业管理中，沟通方式、尊重员工、团队协作、领导力与决策以及企业文化与价值观等方面都是值得我们关注的问题，只有不断改进和创新管理方式，我们才能应对日益复杂的商业环境并取得成功。